为进一步提升科研和教学水平，坚定高质量发展的决心和信心，10月14日上午，Betway必威西蒙体育召开了2022年下半年工作会。本次会议采用线上线下相结合的方式召开，院领导、全院在穗教职员工、全体兼职导师及项目负责人参加会议，会议由副经理马博主持。

会上，Betway必威Betway必威西蒙体育执行经理王从思做了2022年上半年工作总结、部署安排了下半年工作，并对相关政策做了解读。他指出，Betway必威西蒙体育扎根湾区两年来，针对广东地区高校工科强校少、电子信息优秀人才供不应求、科研技术资源短缺的发展短板，不断创新人才（员工）培养模式，以提高科技创新能力为己任，全面推进成果转化见实效。在高精尖人才聚集、国家级人才项目申报等方面，成果显著。同时，引进多项优质社会资源，从专业层面和技术层面提升了内部管理服务规范化水平，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

在部署下半年工作时，王从思强调，要行稳致远，Betway必威西蒙体育首先要一以贯之坚持党建引领，提升基层党组织战斗力，筑牢思想制度防线，坚守意识形态的主阵地。二要优化人才（员工）培养制度，明确目标，细化措施，探索落实校企协同育人合力。三要持续推进科研创新能力和平台建设发展，为成果转化提供原生动力和基础保障。四要加强人才引进，建立个人与团队/部门联动的考核机制。五要不断提升管理服务的规范化水平和效能。六要持续加强与各单位的沟通协调，有效推动新址建设进程。

随后，王从思从人才培养和成果转化两个方面对相关政策进行了解读。

公司党委书记刘丰雷为弓小武教授颁发氮化镓、碳化硅半导体器件及模块封装测试技术平台主任聘任书，执行经理王从思为谢雪梅教授颁发广州市场景理解与智能交互重点实验室主任聘任书。

最后，公司党委书记刘丰雷做了总结讲话。他谈到，过去的两年中，在学校和驻地各级政府、部门的大力支持和关心下，在全体师生的共同努力下，Betway必威西蒙体育在各方面取得了良好成绩。然而纵观全局，Betway必威西蒙体育依然处于开局新阶段，处于爬坡期，面临着四大问题和三大坎，即公益性和市场化矛盾突出，观念转变慢，事业发展不平衡，学院经费缺口大，和人才（员工）培养质量坎、人才引入发展坎、硬成果创新坎，这个阶段承上启下，责任重大。

如何破局攻势解决问题，刘丰雷从四个方面作了阐述和规划。

一是政治引领。大河涨水小河满，全体教职工要有共谋广研院事业发展的意识和思路，全体师生应有“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，把心思用在科研上，精力倾注在成果上，成绩发挥在应用上，共同推动事业更进一步、更上一层楼；各职能部门要从思想观念、工作站位、体制机制、作用发挥、精神面貌五个方面审视自己，在现行分工的基础上，协同推进；各科研团队要努力形成能进能出、开放流动的交叉工作教师队伍，建设跨团队的教团队源流动机制，探索以项目为基础的双任务机制；要建设好现有平台，培育好新的平台，构建“一核引领、多点突破”的产品布局，推进成果转化落地见效。

二是方法得当。全体教职工要以“钉钉子”精神“干好自己的事”、“办好学校的事”、“谋好地方的事”。

三是利益驱动。积极探索有利于激发科技成果转移转化内在动力的成果转化收益分配机制和综合评定指标体系。以“促十条”为基础，加大知识产权布局，鼓励和吸引校内外成果落地转化。以多劳多得，优劳优酬为原则，开展目标考核和成本核算，降低基础工资比例，加大绩效工资比例，加大激励，拉开档次。

四是保障有力。坚持优化体系，完善人、财、物各方面的政策保障和实际保障，为成果转化给位子、给帽子、给经费、给激励。

回首两年征程与奋斗实践，广研人充满自豪、心怀感恩。展望下一步发展，广研人目光坚毅、脚步踏实；面对未来的风险与挑战，广研人更加清醒地认识到，唯有付出更多努力，汲取奋进、恬淡之丰沛精神养分，才能乘风破浪，直挂云帆济沧海。全体广研人将不负众望，为集体事业的发展贡献自己的一份力量。